Qualità e certificazioni
La nostra azienda ha adottato il modello Toyota Production System (TPS), un sistema organizzativo basato sull’eliminazione degli sprechi, sull’ottimizzazione dei processi produttivi e sul miglioramento continuo delle performance aziendali.
Operiamo secondo la filosofia del Kaizen, promuovendo il miglioramento continuo attraverso il coinvolgimento attivo di Management, Direzione e personale operativo. La condivisione quotidiana sul campo di informazioni, idee e analisi delle non conformità rappresenta un elemento chiave del nostro sistema di gestione.
Il nostro impegno è rivolto al costante perfezionamento dei processi aziendali per garantire elevati standard di qualità del servizio, sicurezza e sostenibilità. L’intera organizzazione opera in conformità ai principali standard internazionali:
- UNI EN ISO 9001:2015 – Sistema di gestione per la Qualità
- EN ISO 14001:2015 – Sistema di gestione Ambientale
- ISO 45001:2023 – Salute e Sicurezza sul Lavoro
- UNI EN ISO 50001 – Sistema di gestione dell’Energia
- Social Accountability International SA8000 – Responsabilità Sociale
Siamo inoltre impegnati nel percorso di certificazione per la Parità di Genere secondo la UNI/PdR 125:2022, basata su KPI misurabili e su un sistema di gestione strutturato.
Per operare strategicamente nel mercato USA e Canada, nel 2010 abbiamo ottenuto la Certificazione UL rilasciata da UL Solutions, con file number E342376, consultabile nell’Online Certifications Directory ufficiale.
A conferma del nostro impegno in ambito ESG e sostenibilità, abbiamo aderito al programma EcoVadis, ottenendo la medaglia di bronzo.
TOYOTA WAY in TGM
Il Toyota Way è stato definito “un sistema progettato per fornire gli strumenti alle persone per migliorare continuamente il loro lavoro”.
Da diversi anni ci confrontiamo con la filosofia Toyota, che abbiamo fatto nostra e stiamo sviluppando ogni giorno perché ci crediamo fermamente, ed abbiamo avuto risultati visibili che ci danno lo spunto a continuare a percorrere questa strada.
E’ un lungo cammino da fare insieme ai nostri collaboratori, fornitori e clienti, fare kaizen costantemente per migliorare sempre di più.
Il TPS è l’applicazione del “buonsenso quotidiano” a problematiche di produzione anche complesse, e richiede un impegno diretto del vertice aziendale perché possa essere implementato con successo.
Sopravvive la specie più predisposta al cambiamento.
Gli strumenti applicati
Gli strumenti TPS implementati in TGM sono vari:
Asaichi: ovvero la riunione quotidiana che coinvolge tutti i responsabili dell’azienda compresa la Direzione; durante questo incontro si espongono i problemi riscontrati o segnalati, si discutono, si cercano soluzioni e si distribuiscono le responsabilità di ogni attività.
Visualizzazione dei difetti: l’immagine colpisce più di tante parole.
5S (Separare, Sistemare, Spazzare, Standardizzare, Sostenere): l’ottimizzazione degli spazi, la creazione di nuovi, un ambiente pulito e ordinato è un ambiente sicuro e più produttivo.
Genchi genbutsu: i responsabili e la Direzione sono coinvolti anche sul campo.
Team Work: la squadra è tutto, solo un gruppo che rema nella stessa direzione può portare la barca a destinazione.
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